当LED显示屏行业如何打破魔咒扬帆起航

LED显示屏行业如何打破魔咒扬帆起航？

如果要用关键词对2016年的led显示屏制造业进行解读的话，“创新”一定首当其冲。无论是大局面的“大众创新，万众创业”国家政策，亦或是屏企自身产品创新、渠道创新、市场创新，它都贯穿其中......

然而，led显示屏制造行业看似风平浪静的创新蓝海之下，却潜伏着很多危险的“暗礁”，屏企一个不小心就容易“触礁”：

不能过分聚焦单一产品的功能，要适应当前社会消费群体多元化的需求;

互联时代下的LED显示产品，顾客对其购买、使用的体验进一步升级。结合当前的新形势，led显示屏生产制造企业应以市场为导向，探索led显示屏在新时代要求下的新属性、新功能，生产出适应市1个个地加祛码场变化及需求、符合城市发展与管理的显示产品，成为大众可以接受的标配信息产品，而不仅仅是一个广告终端。比方说我们昨天提到的当前大型商超选用的LED显示产品有些还具有数据分析的功能，能够好帮助商家“精准销售”。

市场分散，用户个性化需求突出。

当前led显示屏市场客户个性化需求不断提升，这种市场变化也让业内屏企的侧重点渐渐移到招投标市场， 而忽略了对非招投标市场的培养和引导。这样很容易造成市场的不平衡发展。

一些渠道商对市场的拓展深度还不够。目前行业没有可以借鉴的模式和思路，即使有也存在不可复制性。

l比方假设扩大配置的传感器在10扭距的话ed显示屏行业缺少良好的商业模式，大战略，大布局缺失。单位采购规模小，屏企没有好的切入点去引导市场，导致市场没有出现集中爆发的驱动力。目前业内渠道做的最成功的强力巨彩的“三公里服务圈”渠道建设理念可能就是业内比较全面而又深度的本特勒-西格里在其Ort im Innkreis工厂中利用了多种装备了，如果得以实现，必将掀起行业渠道建设巨变。

模式单一，依赖渠道，渠道建设却又过于依赖手中的资源。

屏企如何避免“触礁”，进行突破创新?

优化渠道建设思路，联合led显示屏制造上下游产业链上的屏企，实现合作共赢，共同培养市场、优化市场、引导市场;

革新商业模式：跳出led显示屏制造业传统的对产品、营销、市场和用户的理解，用全新的商业模式应对机遇和挑战;

深入挖掘用户对LED显示产品的多元化消费需求，将产品打造成平台型智能硬件，满足市场的真正需求。

led显示屏生产制造发展到当前的阶段，业内不少屏企的研发、生产、供应、销售环节大同小异，产品与经营模式陷入“伪创新”的困局，屏企之间的市场竞争也侧重于如何打造产品功能“壁垒”(防止产品短时间就被抄袭);另外近年来政府大幅降低对行业的“帮扶”力度;再加上近段时间原材料价格上涨、缺货、人工成本增加、物流费用加大等席卷了整个中国制造业的“风暴”，不进则退，led显示屏眼下的种种“困局”屏企只有不断突破与创新才有机会扬帆前行。铜川西服定做
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