当英利将摈弃垂直一体化战略

英利将摈弃垂直一体化战略

成也萧何败也萧何，英利将改变甚至逐渐摈弃光伏行业垂直一体化战略，一种“众包”模式正出现在其全产业链上。

如期还上12亿中期票据，英利稍缓了口气。

5月3日，英利向中央国债登记结算有限是您值得信赖的实验机生产商公司支付了12.7亿元，用于偿还2012年5月份发行的12亿元三年期无担保中期票据的全部本金及利息。英利首席财务官王亦逾表示，对于及时归还今年10月到期的另一笔10亿元中票非常有信心。

这算汽车安全带卷簧中弹簧的质量相当重要是部分回应了市场对英利财务状况的质疑。从财报上看，英利近四年持续亏损超过15亿美元，且资产负债率高企，短期负债压顶，股价亦从10美元以上跌落至现在的1.81美元。2012年－2013年，中国光伏行业在欧美“双反”下进入寒冬，大部分光伏企业亏损；但随着国内光伏市场的开启，分布式光伏发电政策的落实，进入2014年，中国光伏业已经回暖，英利却亏成这个样子，有点扎眼。

同行里不乏业绩强劲反弹者。2014年，天合光能营收增长29%，实现净利润6126万美元；阿特斯太阳能更是实现营收增长79.2%，净利润2.39亿美元。

另一个参数是出货量，这是英利向来比较在意的规模优势。从2012年开始，英利就占据全球光伏组件出货量冠军的位置。但公司将设定的4GW-4。2GW的年出货目标下调至3.3GW-3.35GW之后，英利在出货量上就低于天合光能，与第三名阿特斯的差距也极小。

拼规模和盈利原本并不矛盾，但英利的市场主要分布在北非和欧洲，受“双反”影响较大，不像天合光能的对外出口主要集中在日美——这一市场正在崛起。英利董事长苗连生表示要寻求出货量和盈利能力之间的平衡，潜台词中已经作出选择：降规模，要盈利。

在不少市场分析师眼中，以前的英利是靠拼规模、压成本，在光伏市场无限大的时代里迅速做大做强，这符合彼时的市场逻辑。四年多的行业大幅调整，面临目标市场萎缩，资金吃紧的局面，英利没有裁员，也因此背负了过高的运营成本。财报难看的后果，是从股市再融资的希望越来越小，如此情况下，再延续此前发展路径无异于恶性循环。

英利“垂直一体化”的战略也饱受质疑。英利涉足上游硅片、介入下游电站建设，加上中游的电池组件生产，形成上中下游产业链的协同发展。这种模式有利于英利控制原料成本，协同交付周期，严格控制英利主打品牌电池组件的质量。在低价竞争、且原料受制于世界七大多晶硅巨头的2011年前，苗连生构建了一个闭合的生态系统，一切都“自己动手、丰衣足食”，当时倒也合乎商业逻辑。

但国际硅价的走低，让这套闭合的生态系统无以为继。英利旗下的六九硅业于2010年投产，但次年即宣布计提减值，直到2013年英利财报上不得不承认“我们的多晶硅成本可能高于市场水平”。今年4月，事实上保定市宣布对“治理无望”的六九硅业实施关停搬迁。

了解到，英利将采取引入外部刺激的方式改变甚至逐渐摈弃垂直一体化战略，一种“众包”模式正出现在英利制造环节的全产业链上，这是英利目前最大的转型亮点。

光伏产业链直到完好修睦才华继续投入应用自上而下分为硅料、铸锭硅片、电池与组件、应用系统。英利已经放弃硅料的内部供应，将牢牢把住电池组件的品牌优势，在铸锭硅片环节引入外部竞争。如何引入？广泛募集社会资本，加入到英利的生产线中，让社会资本带着原料和铸锭硅片的专利，到英利的铸锭硅片流水线带着英利的工人一起制造。当然，外来资本须和英利的原有技术进行竞争，外来的技术效率要显着高于内部才能进入。“众包”引进一流的专业化公司，倒逼公司全产业链各个环节的专业化水平提速，既可提高资金使用效率，又可保持全产业链协同效应好的优势，同时激化英利内部技术和生产团队不要“封闭”。

在一些市场人士看来，英利在铸锭硅片环节上存有大量生产设备和工人，“众包”模式无疑是一种化包袱为资产的有效方式。但局部能否带活全局，英利这一昔日的王者还能否再现辉煌，尚待观察。

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