冯国华离任金蝶国际徐少春复辟亦难华丽转身

速途网讯 昨日晚间，金蝶国际发布公告称，冯国华因为家庭与个人原因辞任公司执行董事、总裁及公司全资子公司金蝶软件有限公司CEO职务，自2012年2月2日起正式生效。

2011年1月，冯国华以IBM全球企业咨询服务部主管合伙人的身份加盟金蝶，出任总裁职务，任期5年。彼时，金蝶国际正处于软件企业向服务企业转型的艰难过渡期，由于IBM曾经成功转型，业界人士对于金蝶重塑辉煌寄予厚望，但时隔一年冯国华的离开也宣告了金蝶在去年转型计划的破产。

在国内软件行业，巨头企业总裁任期合同通常是5年，但金蝶总裁黄晓间、金算盘总裁张后启，以及先后在用友以及金蝶国际任总裁的何金华在内的众多高管，任职均未超过三年，合同期未满便一拍两散，冯国华也未能打破这一魔咒。

高管频繁更迭，意味着行业发展陷入瓶颈。埃森哲大中华区副总裁邓洪鉴对速途网表示，软件行业若不革命，发展已至极限。但想要变革成功，没有三年时间是看不到成果的，可惜每次“开水”烧到80-90度后继乏力，企业对于职业经理人缺乏耐心，直至今日仍然没有成功案例。“这种现象不仅仅出线在中国，但国内企业的失败率几乎100%。”邓洪鉴谈及此事时不无痛心的表示。

甲骨文软件系统有限公司人力资本业务发展总监程时旭则看衰软件企业向服务企业转型的可行性，在他看来，软件公司向服务企业转型，自相矛盾太多，服务公司需要提供最优解决方案，就需集成最好最合适产品，那便不得不与自己的软件业务打架。

对于金蝶国际换帅，有网友在微博上表示，金蝶之所以重金礼聘冯国华加盟，主要是看重其在IBM转型期间的经验和在咨询服务方面操盘能力。但冯国华在金蝶虽然身居总裁，董事长徐少春却未充分放权，导致冯更多的是充当一个“打手”的角色，有力难施。

在企业转型的道路上，总会出现种种问题，此时便需引以为鉴，以防日后重蹈覆辙。金蝶国际将转型的重担过多寄托于外企高管的个人能力，有失偏颇;而外来者主导改革也必然会触动很多老人的奶酪，产生抵触，从而导致业绩受到影响。

截至目前，包括SAP和Oracle在内，还未有软件公司转型服务企业成功。业内分析人士对此认为，IBM转型成功只是个案，国内企业却往往把个案理解为普遍真理，错误由此产生，即便徐少春重执帅印，金蝶国际在转型之路上也难以复制柳传志08年在联想复出时的华丽转身。

另据了解，冯国华在辞任金蝶所有职位后，金蝶将委任他担任战略顾问。同时，金蝶集团董事局主席徐少春将担任公司总裁及子公司金蝶软件CEO职位，任命即日生效。(覃靖)

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