我们对最近十年独角兽公司的分析结果及我们学到的

我们在2013年写过一篇类似的帖子。只能说世界变化太快，两年后，这一切又都不同。我们分析了2005-2015年美国本土的、接受过风险投资的十亿估值的企业，给大家看看数据呈现的结论以及我们从中学习到的东西。

我们的分析结论如下。

2005-2015“纸独角兽”0.14%的公司符合要求，是有风险资金在背后支持的面向用户和企业的科技公司。

8没有超级独角兽9个“百亿独角兽”（估值100亿），3倍于2003-2013年的数量。

面向顾客的公司估值总和更高他们融资以私人的资本为主。

面向企业的公司很少，他们对私人的资本的融资也少。他们对私人资本的回报也降低了。

说到商业模式，在我们的列表中，电商公司的估值总和最高，但是“资金效率”最低。公司在市场份额上增长速度非常显著。我们还增加了一个新的类别：物联网/消费类电子产品。

7对于这些私人独角兽，资金效率令人惊讶地低——这可能会影响未来的创业者、投资人和雇员的回报。

30多岁合伙人，这些公司都成为了最成功的公司。而20多岁的创业者、成功的转型还是少数。

圣弗朗斯西科保持统治地位，纽约和洛杉矶也有显著增长。

移民的功劳很大。如果拿到工作签证的难度再降低一点的话，我们好奇还有多少价值能够被创造出来。

公司高层的人群仍然不够多样化。性别多样这方面的发展从零开始，现在已经有了比较良好的势头。但是种族和其他边缘化人群的多样性仍然没有足够数据。

所以，这一切意味着什么呢？

最惊奇的一个发现就是“纸独角兽”数量的增长，还有他们惊人的资本低效率。我们相信，这种增长的一部分原因在于市场的良好基础，更多的原因看起来在于，市场不鼓励公共交易，还有整个竞争激烈的环境，让私人资本涌向增长最快的公司——这导致了公司专注于“用最快速度变大”，让公共市场的估值变得混乱。

都有清晰的产品目标，有在一起的工作经历，有在科技公司工作的经验，能对企业的数据进行跟踪，而且有一个技术合伙人。所有这些公司都能通过增加他们的团队和主管的董事会的多样性，让他们的产出变得更好，公司文化更和谐，

都是个性坚定的领导，他们努力扩张他们的公司，在这一条道路上已经坚持了十年甚至更久。有几近理想化，创始人可以从一个乱糟糟的梦想开始起步，然后提升技能，领导成百上千的产品进行分发，历经上升跌落，连续几轮融资，成千上万的雇员都能保持对他们团队、投资人和董事会的信念——看起来非常不可能。

因此这非常令人钦佩，我们以上所有的分析可能都只是对这些特殊的创业者和团队的一种赞颂，他们会一点点拉进距离，最终攻破不可能。

所以我们会继续向这84家独角兽企业致敬——他们用出色的产品点燃了成百上千万用户的生活，他们获得了出众的融资，招聘并留住了团队成员，在我们所知的最残酷的市场环境中生存下来。

成为独角兽俱乐部的成员需要幸运、固执、智慧，我们期待能从他们和他们未来的同胞身上学习更多。

本文文章来源：techcrunch.com，Alice@23seed编译，译文23Seed首发。

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