最火江西瓦楞纸箱行业营运管理的分析研究二

江西瓦楞纸箱行业营运管理的分析研究（二）

1.行业内大多数企业普遍沿袭传统的大而全、小而全的生产运作方式，缺少专业分工和协作，致使企业生产规模上不去，成本降不下来，与沿海省、市同行业相比，成本普遍高出10%～15%，故行业的整体竞争力不足。

2.整个行业的产品结构不合理，表现为普遍低档次的纸箱比例过大，造成行业内无序竞争；而由于企业创新能力不足，加上装备的限制，致使高档次、大规格及精美印刷超细纸箱严重不足，也是造成企业效益低下的一个重要原因。

3.采用纸板自动生产线的企业，由于后道印刷制箱工序均没有配备印刷制箱自动线，而采用单机或机组组合加工形式。因此，普遍不同程度地存在前后工序生产能力不配套的问题，即纸板生产线能力过剩，开工率不足。

4.行业内大多数企业缺乏供应链管理的理念，甚至不少企业库存管理的意识也比较淡薄，普遍存在重生产销售管理，轻库存管理的现象。这也是造成企业成本居高不下的-个重要因素。

5.企业的信息化管理严重滞后，绝大多数纸箱企业未建立真正的信息管理系统，甚至不少企业对信息系统还不甚了解。息管理的落后，成为纸箱企业开展供应链管理和专业分工与协作的-个制约因素。

6.江西瓦楞纸箱行业多为中小企业，不少纸箱企业是由家庭作坊式小厂演变而成。普遍存在质量管理系统不够规范，质量控制系统和方法不够健全的现象。据了解，全行业90%以上的企业未取得ISO9000系列认证。

四、江西瓦楞纸箱行业运营管理方式改进的方法与对策

(一)强化成本管理意识，推行低成本营运战略成本管理是企业管理的核心，是企业经济运行质量的集中反映。特别是对于配套中间产品的纸箱业，抓住成本管理就等于牵住了企业经营管理的牛鼻子。笔者认为，降低瓦楞纸箱生产成本的有效方法是：

第一，要建立健全完善的成本费用管理制度，建立跟踪市场价格的内部核算体系，对有条件的企业可实行目标成本管理制度。

第二，严把原材料采购关，实行比质比价采购，货比三家。做到优中选好，好中选廉。同时，加强原材料储备管理，做到合理库存，既满足生产需求，又避免盲目采购，防止物资积压，占用过多的资金。

第三，要依靠技术进步降低成本。一是改进纸箱生产原材料的选配方式，选用低克重、高强度的原纸和箱板纸。同时，推行"面纸轻量化、芯纸重量化"，这是目前提高纸箱质量降低成本的最有效途径。二是把企业技术开发和技术改造与降低成本、提高效益紧密结合起采，使技术进步有利于降低能耗，节约原材料，进而提高效益。

(二)加液晶显示器实时显示强行业内生产分工与协作，推行"集中制板，分散制箱"新的生产模式所谓集中制板，分散制箱，伸长率>360%;油气及化工流体输送用泵、阀门及管道用PVDF树脂要求密度1.75⑴.77g/cm3,熔指 0.5⑵.0g/10min,熔点156⑴65℃就是把纸箱生产所有工序一分为二，有纸板自动生产线的企业专门生产瓦楞纸板半成品；没有自动生产线实验次数和频率根据要求可输入程序的企业则购买纸板半成品专门加工后道印刷和制箱工序，向用户提供纸箱成品。

沿海省市的实践证明，推行集中制板，分散制箱的生产模式，一是有利于采用纸板自动线生产的企业连续性的大批量生产，提高开工率，达到规模效益；二是有利于无自动生产线的企业，集中资金改进后道工序的装备，进而降低成本，提高产品的质量和档次。

(三)实施供应链管理，提高行业竞争能林念修 发展改革委副主任力

纸箱是一个原材料加工型的配套工业产品，因而瓦楞纸箱企业与上游供应商和下游用户关系比较固定和紧密，且整个供应链较一般消费品行业短(下游直接与用户联系，无需经批发商到零售商)。因此，在纸箱行业实施供应链管理既有必要，又很可行。不仅可帮助企业减少库存，实现"用信息取代费钱的库存"；而且有助于企业降低采购成本，保证供货时间，增加效益，提升竞争力。